O que a gestão de projetos pode aprender com IA generativa
Ferramentas mudam, mas a disciplina de priorizar continua sendo o diferencial.
Todo ano aparece uma ferramenta nova prometendo resolver a gestão de projetos. IA generativa entrou nessa lista com força — e com razão, em parte.
O que venho observando na prática é que ela ajuda muito nas tarefas mecânicas: resumir atas, estruturar um cronograma inicial, rascunhar comunicados. O que ela não substitui é a parte mais difícil do trabalho: decidir o que fica de fora do escopo, negociar prioridades com stakeholders diferentes, e sentir quando um projeto está saindo dos trilhos antes que os números mostrem isso.
Escrevo mais sobre isso à medida que for testando essas ferramentas no dia a dia.